7月17日，國家統計局發布2018年上半年中國經濟成績單，整體呈現出“穩中向好”發展，而城鎮居民衣著消費增幅僅為4.6%，服飾消費持續疲憊。

  從目前趨勢來看，國內女裝行業正面臨著復雜的發展態勢，轉型升級壓力持續加大。面對中國巨大的市場，國際奢侈品牌與輕奢品牌涌入，沖擊著國內本土女裝品牌的發展，另外，消費者的年輕化、消費需求多元化也增加了國內女裝品牌的挑戰。

  面對紛繁復雜的市場形勢與未來趨勢，國內女裝品牌意識到再不盡快升級，將被殘酷的市場淘汰，尤其對隨著改革開放成長起來的女裝品牌，畢竟沒有哪個品牌希望在服裝行業競爭中被邊緣化。因此，消費年輕化、多元化、國際品牌沖擊、輕奢品牌進攻等多面夾擊下，國內女裝品牌奮力直追，提出多元化轉型戰略，不斷探索新生市場。2018年過了一半，上半年國內本土女裝品牌為轉型升級做了哪些努力?

  拉夏貝爾：拓展國際化

  拉夏貝爾，幾經周折于2017年A股上市，但這似乎沒有改變持續兩年營收增長***卻下滑的不佳表現，2017年凈利下滑6.29%。為尋求業績增長，拉夏貝爾開啟多品牌與多元化戰略運作。

  續2017年跨界投資、拓展品牌線后，拉夏貝爾2018年拓展國際女裝市場份額更進一步。6月30日，拉夏貝爾完成法國時尚品牌Naf Naf 40%股權的收購，進一步擴大品牌組合，且拓展歐洲市場份額與增強全球零售網絡，Naf Naf未來還將進入中國，擴展市場份額。

  此外拉夏貝爾2月3日發布公告稱增資子公司，擬以貨幣出資方式對拉夏企管進行增資，增資金額為***30,000萬元。拉夏貝爾持續以差異化的多品牌經營戰略深度挖掘大眾服裝消費市場，以提高其在時尚服裝消費群體中滲透率，強化在服裝市場的競爭力。

  江南布衣：孵化新品牌 突破細分市場

  在“買買買”當道的女裝市場上，有一個品牌一路特立獨行，堅持高度的“自我性”，持續推出新品牌，成為設計師品牌服裝行業市場的領跑者。粉絲經濟成為業績主要推動力的模式下，江南布衣在加緊這一板塊的維護外，相繼加強市場布局、拓展自身定位生態圈，也不排除往運動與配飾領域發展，這也許與當下運動健身大熱相關。

  2018年上半年江南布衣步入新開店周期，實現明顯去庫存效果、產生較強的產品創新能力。2月16日江南布衣公布將在新財年開設零售店200至250家，重點布局內地二、三線城市，加強布局***市場，向國際化邁進。

  多品牌依舊是江南布衣的重點布陣模式，目前江南布衣開發了JNBY、CROQUIS(速寫)、 jnby by JNBY、less、Pomme de terre(蓬馬)、JNBYHOME和SAMO等7個品牌，涉及女裝、男裝、童裝、青少年、家居用品等領域。而4月20日江南布衣推出新男裝設計師品牌——SAMO，以加強男裝領域的擴展。相隔不到兩個月，于6月底推出運動休閑品牌ReverbbyJNBY，主打運動、無性別和可持續時尚，江南布衣不斷孵化新品牌來提升在設計師品牌服裝行業市場的份額。江南布衣在多品牌戰略版圖里，持續突破細分市場，為構筑自己獨特的品牌生態圈而做努力。

  在國內設計師品牌領域中，江南布衣算是其中的***，無論是風格與定位還是模式都彰顯出自我個性。2018財年上半年，江南布衣實現營業收入16.54億元，相較于同期增長26.22%。在過往3年，江南布衣渠道的進一步擴張和新增品牌逐步穩定帶動收入和凈***快速增長，3年復合增速分別為19%和30%。

  朗姿：加碼醫療美容版塊

  消費者更新迭代，市場、渠道、產品競爭加劇，百貨流量被互聯網搶占，致使中國傳統的高端女裝品牌無從適應，且開始走下坡路。朗姿，曾在中國高端女裝品牌占有一席之地，在服裝大環境影響下如今也面臨著業績下降、關店的常態，走上了電商、跨界之路。

  朗姿2018年的轉型升級從加碼醫療美容版塊開始，1月1日朗姿股份以***2.670億元收購醫美品牌高一生，這是繼收購了米蘭、晶膚等6家醫美機構后，持續在醫美領域發力，同時增資子公司朗姿醫療、韓亞資管，深入挖掘優質醫美資源。

  此外，朗姿股份與紅芯達成移動信息化平臺建設合作協議，升級數據化消費，優化BPM系統移動化方案，通過紅芯的專業技術與服務體驗打造標準、統一、靈活、安全的移動業務信息化平臺，助力線上線下融合的“泛時尚產業生態圈”構建。

  瘋狂投資似乎為朗姿的業績起色貢獻了不少力量，2018年第一季度朗姿股份營業收入同比增長了20.47%，凈***同比增長71.75%。而朗姿在女裝業務上似乎也越走越遠了，據數據顯示到2016年，在品牌從5個增至7個的情況下，朗姿股份女裝業務收入已跌破10億。未來朗姿股份的女裝業務將走向何處，不得而知了。

  太平鳥：挖掘新市場 探索年輕化

  在“千禧一代”與“Z時代”當道的消費市場下，他們每走一步走影響著服裝品牌們的營銷策略，試想誰想放過一個2025年將占有全球個人奢侈品市場45%的市場。而在洞察新一代消費群體的習慣上，太平鳥算是做的比較出色。

  2月太平鳥以自有資金2325萬元***增資入股太平鳥巢，搶占時尚家居市場先機，提升品牌親和力;3月太平鳥旗下品牌PEACEBIRD男裝與美國可口可樂聯名合作的PEACEBIRD MEN X Coca-Cola系列正式發售，此系列于2月在紐約時裝周T臺上走秀，用復古風情讓年輕消費者感受中國80年代的復古時尚，呈現轉型升級成果。

  6月太平鳥童裝Mini Peace開出旗下首家單系列門店——Mini Mini，且展示迪士尼玩具總動員合作系列;旗下新生代潮流品牌Material Girl在***臺北開出首家門店;旗下少女品牌LEDIN GIRLS樂町上線了微信小程序商城。面對個性化的消費市場，太平鳥多品牌矩陣布局、抓住主要渠道，積極探索品牌年輕化、時尚化、國際化發展。在市場的角逐中，太平鳥始終保持著對市場需求的敏銳嗅覺，不斷打造自身的品牌梯隊優勢。

  當前我國女裝行業集中度低，中高端女裝市場更為分散，市場格局未固化，目前尚未出現具有***優勢的女裝大集團，為國內女裝公司提供了群雄逐鹿的契機。國內女裝品牌在轉型升級道路上通過打造多品牌矩陣，拓寬市場和產品覆蓋面，以提高服裝市場份額，尋求新增長點。

  近年來男裝、童裝品牌不斷涌現，銷量也占據高位，沖擊著女裝消費市場，單一品牌不再適應市場發展模式，多品牌運作便成為了中高端女裝公司的必然選擇。太平鳥、拉夏貝爾、江南布衣等女裝品牌在保持核心競爭力外深度挖掘增長強勢的新市場，以擁有足夠的發展空間。

  在中國消費者精明、理性趨勢下，品牌們只有了解消費者的需求與習慣，通過高滲透率的網絡渠道做出決策才能更好的適應快速發展的服裝消費市場。

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